Критерии стимулирующих выплат работникам культуры

Положение является локальным нормативным актом образовательного учреждения, регулирующим порядок и условия распределения выплат стимулирующего характера. На основании настоящего Положения каждый работник школы имеет право на получение стимулирующих выплат по результатам своего труда. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются к должностным окладам, ставкам заработной платы работников с учетом повышающих коэффициентов, предусмотренных п. В состав рабочей группы входят: директор, заместители директора, руководители методических объединений, председатель профсоюзной организации. Не представленные вовремя согласно графику оценочные листы работниками образовательного учреждения без уважительных причин не рассматриваются.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Социальный работник в сфере предоставления социальных услуг

Содержание:

• Стимулирующие выплаты: примеры для учреждений культуры
• Стимулирующие выплаты работникам культуры
• Положение о порядке установления стимулирующих выплат работникам
• Стимулирующие выплаты работникам культуры в 2019 году критерии
• Шаги, действия, показатели при внедрении эффективного контракта в учреждении культуры

Стимулирующие выплаты: примеры для учреждений культуры

Общие положения. Настоящее положение вводится с целью стимулирования труда работников, повышения качества муниципальных услуг, предоставляемых учреждением далее — муниципальные услуги и результативности труда работников учреждения.

Наименования и условия осуществления выплат стимулирующего характера. Условия и порядок выплат стимулирующего характера определяется по срокам периодам выплат разовые, ежемесячные, по итогам полугодия, года, окончания определённой работы и по показателям критериям , выполнение которых даёт право на получение данной выплаты. Осуществление выплат стимулирующего характера предусматривается в зависимости от результатов труда и качества, оказываемых муниципальных услуг, в соответствии с разработанными показателями эффективности деятельности работника районного учреждения.

Система выплат стимулирующего характера включает в себя стимулирующие выплаты по результатам показателей и критериев качества и результативности труда работников, и иных стимулирующих выплат. Работнику может быть предусмотрено установление стимулирующих надбавок к окладу:. При определении видов и размеров стимулирующих выплат рекомендуется учитывать:. Для учёта особенностей деятельности каждой группы работников и обеспечения увязки размеров выплат стимулирующего характера с показателями, характеризующими результаты и качество работы, конкретные условия труда закрепляются в эффективных контрактах с работниками районного учреждения.

К стимулирующим надбавкам за интенсивность и высокие результаты работы относятся надбавки:. Выплата за качество выполняемых работ устанавливается приказом по учреждению с учетом разрабатываемых в учреждении показателями эффективности деятельности. Выплата за выслугу лет устанавливается при стаже работы в учреждениях культуры и искусства:.

В общий стаж работы, дающий право на получение надбавки, независимо от перерывов в работе включаются:. Стаж работы для выплаты надбавки определяется комиссией по установлению трудового стажа на основании заявления работника. Состав комиссии утверждается приказом руководителя учреждения.

Комиссия уточняет список работников и стаж работы по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Ответственность за своевременный пересмотр размера надбавки за стаж работы возлагается на руководителя и кадровую службу учреждения. Премиальные выплаты по итогам работы устанавливаются по итогам работы за полгода и год, с учетом результатов выполнения учреждением муниципального задания, а также за выполнение особо важных и срочных работ, за перевыполнение отраслевых норм нагрузки.

Конкретный размер премии по итогам работы может определяться как в процентах к окладу по соответствующим ПКГ работников, так и в абсолютном размере. Премии, установленные в процентом отношении, применяются к окладу по соответствующим ПКГ работников без учета повышающих коэффициентов за исключением повышающего коэффициента к окладу руководителям структурных подразделений и специалистам культуры и искусства за работу в учреждениях филиалах, структурных подразделениях , расположенных в сельской местности.

Максимальный размер премии по итогам работы не ограничен. Оценка эффективности работы, выполнение показателей эффективности деятельности работников, для принятия решения об установлении им выплат стимулирующего характера проводится соответствующей комиссией с участием представительного органа работников, с применением демократических процедур оценки. Проведение оценки результатов труда работников учреждения основывается на нормативных документах локальных актах, коллективных договорах, соглашениях , предусматривающих порядок, виды, размеры выплат стимулирующего характера, показатели результативности деятельности.

Условия и порядок выплат стимулирующего характера должны быть определены по срокам периодам выплат разовые, ежемесячные, по итогам полугодия, года, окончания определённой работы и по показателям критериям , выполнение которых даёт право на получение данной выплаты.

Работникам учреждения могут производиться иные выплаты, не связанные с исполнением работниками трудовых обязанностей и результатами деятельности, при наличии средств и в соответствии с Коллективным договором учреждения:. Размер выплаты определяется индивидуально в отношении каждого работника с учетом конкретных обстоятельств.

Если на работника учреждения налагалось дисциплинарное взыскание, выплаты стимулирующего характера ему не устанавливаются. Выплаты стимулирующего характера руководителю учреждения устанавливаются распоряжением Главы Администрации муниципального образования сельского поселения деревня Кривское.

Расчёт размера выплат стимулирующего характера за результаты работы каждому работнику и обоснование данного расчёта производится комиссией далее — Комиссия , создаваемой на основании приказа директора учреждения. Организация деятельности Комиссии по установлению стимулирующих выплат работникам.

Состав комиссии утверждается приказом директора Учреждения. Состав комиссии в количестве 3 человек избирается на заседании трудового коллектива. В состав Комиссии могут входить члены вышестоящей организации - учредителя.

Работу Комиссии возглавляет председатель, который выбирается из числа членов комиссии. Председатель организует и планирует работу Комиссии, ведёт заседания, контролирует выполнение принятых решений.

Секретарь Комиссии поддерживает связь и своевременно передаёт всю информацию членам Комиссии, ведёт протоколы заседаний, оформляет итоговый оценочный лист, выдаёт выписки из протоколов и или решений, ведёт иную документацию Комиссии.

Заседания Комиссии проходят в течение года ежемесячно до 20 числа текущего месяца. Заседание Комиссии является правомочным, если на нём присутствует не менее половины от общего числа её членов. Решение Комиссии принимается простым большинством голосов от членов комиссии, участвующих в заседании. Каждый член Комиссии имеет один голос. В случае равенства голосов, решающим является голос председателя. Все решения Комиссии оформляются протоколом, который подписывается председателем и секретарём Комиссии.

Основная компетенция Комиссии — распределение выплат стимулирующего характера в соответствии с утверждёнными критериями. Комиссия осуществляет анализ представленных работниками результатов профессиональной деятельности по установленным критериям и составляет итоговый оценочный лист с указанием баллов по каждому работнику.

В случае установления существенных нарушений искажения или недостоверная информация представленные результаты возвращаются работнику для исправления и доработки в пятидневный срок. Комиссия обязана ознакомить работников учреждения с итоговыми оценочными листами. С момента знакомства работников с итоговым оценочным листом в течение одного дня работники вправе подать обоснованное письменное заявление о несогласии с оценкой результативности их профессиональной деятельности по установленным критериям директору учреждения.

Основанием для дачи такого заявления может быть только факт факты нарушения установленных настоящим Положением норм и технические ошибки, допущенные при работе со статистическими материалами. Директор инициирует заседание Комиссии. Комиссия обязана рассмотреть заявление работника и дать ему ответ по результатам проверки в течение 5 дней со дня принятия заявления.

В случае установления в ходе проверки факта фактов нарушения норм настоящего положения или технической ошибки Комиссия обязана принять меры для их устранения, внести изменения в итоговый оценочный лист. На основании произведённого Комиссией расчёта с обоснованием, после знакомства работников с итоговым оценочным листом, оформляется протокол. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера вправе устанавливать ежемесячно минимальный порог в баллах для начисления стимулирующей части работникам учреждения.

Конкретные размеры выплат стимулирующего характера работникам учреждения устанавливаются дифференцированно в зависимости от результата работы на основе критериев оценивания качества труда.

Размер выплат стимулирующего характера, стоимость одного балла в рублях, может меняться в зависимости от фонда стимулирующих выплат. На основании протокола комиссии по распределению выплат стимулирующего характера работникам учреждения, директор учреждения издаёт приказ об установлении выплат стимулирующего характера.

Меню сайта. Дом культуры Кривское Боровского района Калужской области. Информация о сайте. Расписание работы кр Хор "Сударушка".

Студия сольного эст Спортклуб "Крив Театральный кружок. Гостевая книга. Полезные ссылки. Эффективный контракт. Показатели эффективн Славянский мир. Результаты независим План по улучшению о Сайт МКУ "Дом к Вход на сайт. Архив записей Май Февраль Март. Статистика Онлайн всего: 1. Славница Хор "Сударушка" Студия сольного эст Ариба Спортклуб "Крив Славянский мир Результаты независим

Стимулирующие выплаты работникам культуры

Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы. Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате.

Стимулирующие выплаты выплачиваются не только основному персоналу учреждения культуры, но и тем, кто работает по совместительству. Расчет надбавок производится в соответствии с показателями эффективности деятельности каждого отдельного сотрудника и структурного подразделения. При переходе учреждения культуры на систему эффективного контракта необходимо пересмотреть стимулирующие выплаты. Ведь до этого они могли выступать в качестве гарантированной прибавки к заработной плате, что не приемлемо в новых условиях.

Положение о порядке установления стимулирующих выплат работникам

При переходе государственных учреждений культуры на эффективный контракт особое внимание уделяется разработке критериев оценки эффективности деятельности сотрудников. В настоящее время в Российской Федерации действует Программа поэтапного совершенствования оплаты труда в госучреждениях на годы. Для скачивания доступны новые образцы: Трудовой договор с руководителем учреждения культуры , Приказ о поощрении работника , Уведомление об изменении условий трудового договора. В культуре, как и в других сферах, такой переход предполагает заключение трудового договора с работником. Что касается последних данных, то их указывают с целью назначения работнику выплат стимулирующего характера. А они, как правило, зависят именно от результатов труда и качества оказываемых им услуг. При работе государственных муниципальных музеев, театров, библиотек в условиях эффективного контракта в культуре следует придерживаться определенных требований. Например, должностные инструкции должны составляться отдельно для каждого сотрудника, а не носить типовой характер. Права и обязанности как работника, так и работодателя обязательно прописываются в трудовом договоре. При этом они выражаются и в коэффициентах, и в рублях.

Стимулирующие выплаты работникам культуры в 2019 году критерии

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Приложение к письму Минкультуры России от Согласно Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных муниципальных учреждениях на - годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от

Размер и вид выплат стимулирующего характера работников определяются в соответствии с Положением о системе оплате труда учреждения. При этом он должен учитывать рекомендации совета трудового коллектива, профсоюза, других организаций, влияющих на принятие решения например, управляющего совета школы. Периодичность стимулирующих выплат устанавливается решением совета трудового коллектива на год, квартал, полугодие, единовременно месяц. Некоторые работодатели делают изначально маленький коэффициент для стимулирующих выплат, чтобы уложиться в запланированный размер ФОТ.

Шаги, действия, показатели при внедрении эффективного контракта в учреждении культуры

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Переход на эффективный контракт с 1 января 2019 года

.

.

.

.

.

.

.

.