Пример расчета коэффициента при непроизводительном труде 1 человека

На волне стремительного роста компании руководство зачастую не уделяет должного внимания ни оптимизации затрат, ни инвестированию ресурсов в развитие. На время расширение бизнеса может замаскировать плохой контроль затрат, но рано или поздно подъем замедляется…. Совершенствование организации производства не менее важно, чем правильный расчет численности и трудоемкости работ. По моему опыту, значительно увеличивает эффективность деятельности внедрение на производстве системы работы на конечный результат. С точки зрения уменьшения потерь рабочего времени и оптимизации затрат наиболее эффективно объединить в единую цепь участки работ по производству продукции и обслуживанию оборудования.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Образец заявления расчета пенсии.

Содержание:

• Нормирование труда: просто о серьезном
• Анализ эффективности использования персонала предприятия
• Ваш IP-адрес заблокирован.
• Анализ производительности труда
• Пример расчета коэффициента при непроизводительном труде 1 человека

Нормирование труда: просто о серьезном

На волне стремительного роста компании руководство зачастую не уделяет должного внимания ни оптимизации затрат, ни инвестированию ресурсов в развитие. На время расширение бизнеса может замаскировать плохой контроль затрат, но рано или поздно подъем замедляется…. Совершенствование организации производства не менее важно, чем правильный расчет численности и трудоемкости работ. По моему опыту, значительно увеличивает эффективность деятельности внедрение на производстве системы работы на конечный результат.

С точки зрения уменьшения потерь рабочего времени и оптимизации затрат наиболее эффективно объединить в единую цепь участки работ по производству продукции и обслуживанию оборудования. На этих участках можно реализовать схему оплаты труда по конечному результату. При такой организации труда:. Как же реорганизовать работу в соответствии с оплатой труда по конечному результату?

Особенности каждой из них зависят от поставленных перед ними задач и специфики выполняемых работ. Рабочие группы очень разнообразны по структуре, составу сотрудников, требованиям к их опыту и квалификации. Чтобы сформировать команду 1 , необходимо тщательно проанализировать предполагаемый объем работ и требования к качеству продукции.

К анализу следует привлекать руководителей всех подразделений, связанных с выполнением данных программ. Затем выделяются отдельные рабочие операции, определенное количество которых будет выполнять каждая группа. Подготовив необходимые показатели и разработав внутренние стандарты работ 2 , можно приступать к расчету основной заработной платы по следующему алгоритму:. Пример расчета постоянной части заработной платы.

Наименование операции. Норматив численности человек. Норма выработки шт. Расценка за ед. По участку: обработки изделия В За период: первая неделя мая года Месячная программа: неделя — шт. Расценка за единицу продукции: 3,65 грн. Выполнение программы: шт. Дни месяца. Мы видим, что с учетом КТУ размер заработной платы первого и второго рабочего одинаков, несмотря на то, что они проработали разное время. При таком подходе к оплате труда члены команды получают возможность влиять на размер своей фактической заработной платы , например за счет:.

В результате уменьшаются потери в том числе брак и сокращаются сроки изготовления изделия, но главное — меняется отношение людей к своей работе: не дожидаясь приказов начальства, они начинают помогать друг другу даже если решение этих задач не входит в их обязанности. Поэтому фактические затраты на производство практически всегда превосходят плановые.

Метод управления с помощью центров ответственности — это отдельная большая тема для разговора. Выбор конфигурации центров ответственности таких как центр доходов, центр затрат, центр прибыли зависит от особенностей производства и конкретной компании 3. В данной статье в качестве примера рассмотрим центр нормируемых затрат , который формируется на основе структурного производственного подразделения.

Размер премиального фонда переменная часть фонда заработной платы центра нормируемых затрат структурного подразделения напрямую зависит от достигнутых им результатов. Обратите внимание, что речь идет именно об итогах работы подразделения в целом, а не отдельных его работников.

При расчете размеров переменной части заработной платы можно использовать два подхода:. Фактический размер премиального фонда корректируется в зависимости от масштаба экономии затрат: если фактические затраты оказались больше плановых, премия не выплачивается, если меньше — рассчитывается по формуле:.

При распределении премии внутри рабочей группы можно также учитывать коэффициент трудового участия , который помогает дифференцировать вознаграждение в зависимости от личного вклада каждого работника в общие достижения.

Коэффициент трудового участия, КТУ Coefficient of participation in work; Coefficient of labour participation — обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда группы. КТУ используется при коллективных формах оплаты — для распределения переменной части фонда оплаты труда сверх тарифа , в которую включаются:. Порядок определения и применения КТУ устанавливается трудовым коллективом. Взаимосвязь между результатами трудовой деятельности работника компании , с одной стороны, и суммой вознаграждения — с другой, должна быть тем более тесной, чем больше у работника возможностей влиять на конечные результаты.

В процессе разработки системы материального стимулирования особенно важно наглядно показать сотрудникам механизм действия новой модели и пути увеличения их доходов. Для того чтобы люди быстро освоили предлагаемые решения, они должны быть предельно просты и интуитивно понятны.

Важно, чтобы информация о результатах деятельности и основных показателях наглядно оформлялась и была доступна всему персоналу. Для этого необходимо разработать и внедрить в компании систему мотивации — совокупность методов и приемов воздействия на работника, побуждающих его к повышению эффективности деятельности и определенному трудовому поведению.

Стандарты разрабатываются на основании технологических заданий, регламентов и технологических карт, с обязательным указанием стандартов по качеству изготовляемой продукции. В них также обязательно указывается, какие наказания применяются в случае нарушения требований стандартов и других отклонений.

Эти документы помогают стандартизовать работу всех сотрудников компании, повысить качество обслуживания и обеспечить единообразие выполнения рабочих операций. Структурная единица может быть: центром затрат, центром доходов, центром прибыли или центром инвестиций.

Используя эти понятия, можно описать финансовую структуру любого предприятия:. Подготовив необходимые показатели и разработав внутренние стандарты работ 2 , можно приступать к расчету основной заработной платы по следующему алгоритму: Сформировав в подразделении несколько рабочих групп команд и определив, какие именно операции, в какой последовательности и в каком объеме они будут выполнять, рассчитываем необходимое количество работников в каждой группе.

Далее определяем расценки за выполнение нормируемых заданий для каждой группы. При этом можно использовать упомянутые ранее инструменты нормирования или нормативы численности согласно техническим условиям для выполнения данной операции.

Затем, исходя из планового сменного задания, численности и нормативных затрат по заработной плате на единицу продукции расценок определяем постоянную часть заработной платы, которая входит в себестоимость продукции плановые цифры. Пример расчета постоянной части заработной платы приведен в таблице: Пример расчета постоянной части заработной платы Наименование операции Норматив численности человек Норма выработки шт. При расчете размеров переменной части заработной платы можно использовать два подхода: 1.

Используя эти понятия, можно описать финансовую структуру любого предприятия: Центр затрат cost center — подразделение совокупность подразделений , руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат.

Центр доходов — подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за максимизацию доходов от продаж. Центр инвестиций — структурное подразделение, непосредственно связанное с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем. Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства.

Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала. Адаптация персонала. Корпоративная культура. Практическая психология. Инструменты HR-менеджера. Управление компанией. Технологии управления. Профессиональная классификация. Безопасность компании. Трудовое законодательство. Практика кадровика. Нормативная база. Образцы документов. Книжная полка. Кто есть кто. Алфавитный указатель. Тематический указатель. Размещение рекламы.

Наши партнеры. Новые материалы. Упражнения, которые улучшат вашу память. Подписаться на рассылку. Календарь событий. Ноябрь Все события. Разработка совершенствование системы оплаты труда. Пример расчета постоянной части заработной платы приведен в таблице: Пример расчета постоянной части заработной платы Наименование операции. Сменное задание шт. Источник: HR-Лига. Отправить другу Версия для печати. KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала.

Опыт внедрения системы сбалансированных показателей. Медицинское страхование: как правильно выбрать провайдера? Разработка системы оплаты труда.

Разработка эффективной системы оплаты труда. Разработка системы материального стимулирования.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования. Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным.

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям , оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Ч — численность рабочих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, чел. Время на отдых не должно быть менее 10 мин в смену. Всем работающим, независимо от вида труда, необходимо также выделять 10 мин на личные надобности. Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Выработкой называется количественный показатель работы в результате деятельности одного работника. Например, речь идет о закусочной, где посетителям предлагаются пончики. В смену работает один человек. Количество пончиков, которые изготавливает сотрудник за рабочий день, равно шт.

Анализ производительности труда

Повременная система оплаты труда имеет много плюсов в применении и часто является обоснованным и эффективным выбором предпринимателя при организации выплаты вознаграждения за труд наемного персонала. У этой системы есть несколько разновидностей, одной из форм ее применения является включение в зарплатную массу, кроме самой ставки или тарифа, определенных премиальных. Рассмотрим, в чем специфика повременно-премиального начисления оплаты, в каких предпринимательских ситуациях выгоднее применять именно эту систему, а также приведем конкретный пример расчета по такой схеме. Нюансы связаны с доплатами, которые могут приплюсовываться к основному количественному показателю, зависящему от тарифной ставки оклада. При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная окладная часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал.

.

Пример расчета коэффициента при непроизводительном труде 1 человека

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Доплата к Пенсии тем кто служил в армии в Советские Времена

.

.

.

.

.

.

.

.