Положение по подбору персонала в организации

Кутепова С. Информация об ответственном разработчике Должность, подразделение Ф. РСС - руководители, специалисты и служащие. ППС профессорско-преподавательский состав. Персонал работники университета, с которыми заключаются трудовые договор. Кандидат соискатель, претендующий на занятие вакантной должности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Методы подбора персонала - Почему собеседование не работает

Содержание:

• Пишем положение о подборе персонала
• Составляем положение о подборе персонала
• Положение о подборе персонала: зачем оно нужно и как его разработать
• ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА
• Приведите образец Положения о подборе персонала.

Пишем положение о подборе персонала

Куренина Светлана. The employees you hire can make or break your business поговорка. Заказчик — лицо, подающее заявку на подбор персонала чаще всего руководитель подразделения в которое осуществляется подбор. В настоящее время подбор персонала является ключевой функцией определяющей эффективности компании в целом. Ведь ни для кого не секрет, что бизнес делают люди! Поэтому подбор перестал осуществляться как поиск людей для данной работы с учетом его профессионального уровня знаний, а как отбор кандидата наделенного таким личностными качествами, которые позволят ему быть наиболее эффективным.

В связи с ответственностью возложенной на подбор кандидата, возникает потребность в регламентации всей системы. И первым отправным камнем в данном случае является Положение о подборе. Положение является регламентирующим документом, оно позволяет установить порядок подбора и отбора кандидатов.

Урегулировать острые углы между заказчиком и менеджером по подбору персонала чаще всего это сроки закрытия заявки. Определить и закрепить зоны ответственности. При написании положения необходимо понимать, что этот документ на который в процессе работы мы будем ссылаться: именно поэтому оттого как мы его напишем , будет зависеть станет он нам помощником или злейшим врагом.

Существует общий порядок написания документов, в положении должно быть введение, общая часть и заключение. Подбор персонала осуществляется на основании штатного расписания на вакантные, вновь вводимые в структуру Компании должности или при замене увольняющегося увольняемого сотрудника. Во втором разделе описывается порядок подачи заявки на подбор. Настоятельно рекомендуется тщательно продумать форму заявки и во избежание спорных вопросов подбор осуществлять исключительно на основании заявки напр.

Приложение 1. Сроком принятие вакансии в работу, можно считать срок подачи заявки. Также в данном пункте стоит отметить порядок подачи заявки в предпраздничные дни, и порядок отмены заявки как со стороны лица подающего, так и со стороны сотрудника осуществляющего подбор. В заявке на подбор указываются: должность на которую осуществляется подбор, требования предъявляемые к профессиональным и личностным компетенциям, а также уровень оплаты труда.

Фактически это описание вакансии аналогично той, что менеджеры по подбору размещают на сайте. Заявка является двусторонним гарантийным документом. Для руководителя подающего заявку — документ, в котором фиксируется требования к кандидату и дата подачи заявки, что немаловажно при срочности выполнения.

Стоит обратить внимание, что заявка должна быть подписана руководителем подразделения, в которое будет осуществляться подбор, если у него есть вышестоящее руководство, следует так же заверить заявку у него.

Часто также возникает ситуация, когда долго и неэффективное осуществляется подбор на вакансию, а когда начинается анализ проблемы не закрытия заявки, выясняется, что руководитель хочет совсем другого кандидата, нежели написано в заявке, и заявку вообще не он писал. Описывается комплекс процедур отбора кандидатов на вакантное место структурного подразделения.

Здесь же рекомендуется четко прописать порядок работы с кандидатами: порядок назначения на собеседование, количество предоставляемых финальных кандидатов например: было предоставлено 6 финальных кандидатов удовлетворяющих требованиям заявки и ни один не был выбран - заявка подлежит пересмотру , сроки предоставления обратной связи от заказчика после рассмотрения резюме кандидатов , порядок принятия решения о приеме на работу или отказе. Для решения данного вопроса рекомендуется четко прописать сроки и порядок подбора.

Данное условие позволит не только урегулировать спор между заказчиком и исполнителем, но и ввести своеобразную систему контроля за менеджерами осуществляющими подбор. Но если вы хорошо знакомы с данной процедурой этот раздел можно не включать.

Положение может содержать и другие разделы. Например, можно включить подраздел регулирующий адаптацию новых работников, а также порядок замещения вакантной позиции уже работающими сотрудниками. В какой бы компании вы не работали необходимо помнить, что Положение разрабатывается для того, чтобы облегчить технологию подбора сотрудников.

Участником данного процесса является не только служба персонала, но и руководители, в подразделение которого будут подбираться сотрудники. Не секрет, что если мы принимает активное участие в написании регламентов, то и используем мы их охотнее. Любое положение должно работать, а иначе возникает сомнения в его необходимости. Положение о подборе это инструмент, который позволит избежать многих ошибок, а также улучшит качество подбора персонала в компании в целом.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Jan. Новые темы форума.

Большой опыт - частый отказ как подогнать резюме? Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Svetlana P. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления. Порядок отбора и предоставления кандидатов. Технологии, методы.

Составляем положение о подборе персонала

Активировать демодоступ. Расскажем, как разработать Положение о подборе персонала, какие пункты включить в Регламент. Покажем на примерах, как оформлять разделы документа, дадим образцы, поделимся полезными сервисами. Для формализации процесса приема новых работников в штат компании и устранения причин недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями-заказчиками нового персонала разрабатывают Положения о подборе Регламент. Положение о подборе персонала на предприятии помогает устранить причину обвинений в медлительности, которые нередко звучат в адрес HR-департамента со стороны руководства.

Акция месяца 8 88 Приведите образец Положения о подборе персонала. Как Вы назовете документ не принципиально, так как его наличие в организации и содержание никак не регулируемся трудовым законодательством РФ работодатель самостоятельно принимает решение о его создании, названии и содержании. Можете использовать как рекомендацию, так и сам образец документа см. Для этого учтите всю специфику процесса подбора персонала в вашей организации и отразите их в документе.

Положение о подборе персонала: зачем оно нужно и как его разработать

Источник: опыт самарских организаций. Общие положения II. Порядок набора и отбора III. Сроки процессов набора и отбора IV. Сферы ответственности за процессы набора и отбора Приложение 1. Заявка на подбор персонала Приложение 2. Минимальные требования и информация для ответов кандидатам по телефону Приложение 3. Анкета для кандидатов Приложение 4. Минимальные критерии отбора Отдел продаж Приложение 5. Список должностей на профессиональное тестирование Приложение 6.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

Куренина Светлана. The employees you hire can make or break your business поговорка. Заказчик — лицо, подающее заявку на подбор персонала чаще всего руководитель подразделения в которое осуществляется подбор. В настоящее время подбор персонала является ключевой функцией определяющей эффективности компании в целом. Ведь ни для кого не секрет, что бизнес делают люди!

.

Приведите образец Положения о подборе персонала.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.

.

.

.

.

.

.

.

.