+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Разовое премирование выполнение плана служебная записка

Разовое премирование выполнение плана служебная записка

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Принцип составления служебного письма

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Пример написания служебной записки на премирование

Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части заработной платы. Система премирования — это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияние на результат работы организации.

Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников. Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют самостоятельно. Разработка системы премирования. Для разработки системы премирования проведите подготовительную работу по формированию системы мотивации. Далее, на основании стратегических целей организации, выявите основные цели премирования и показатели результативности деятельности организации.

Например, если цель организации в ближайшее время увеличить объем продаж, то показателем результативности будет размер прироста объема продаж. Если цель — улучшить качество продукции, то показателем будет процент уменьшения количества брака по сравнению с предыдущим периодом и т.

Таким образом, определив показатель результативности, сформулируйте общее основание для премирования. Определите факторы, от которых зависит достижение показателей результативности организации и которые находятся в сфере существенного влияния со стороны сотрудников.

При необходимости разработайте и внедрите систему оперативного контроля данных факторов. Определите, какие премии будут распространены на всех сотрудников организации например, премия за выслугу лет, за общий результат работы организации и т. Выделите данные группы и для каждой определите:.

Далее для каждой группы или для всех сотрудников организации определите основания для рассмотрения вопроса о начислении премии. Основанием может быть служебная записка руководителя подразделения, отчет сотрудника, план продаж и показатели его выполнения и т. Определите лиц, которые принимают решение о выплате премии.

Возможно, необходимо продумать правила дополнительных процедур согласования вопросов о выплате премии. Обсудите с ответственными лицами сроки рассмотрения документов-оснований, сроки принятия решения о премировании, сроки передачи согласованных с руководителем организации документов о премировании в бухгалтерию организации. Важным моментом в премировании персонала является процедура доведения решения о премировании до сотрудников, они должны знать, за что получили премию, каким образом рассчитывают ее размер, что уменьшает размер премиального вознаграждения, что ее увеличивает.

Данная информация должна быть доступна сотрудникам и понятна. С этой целью можете организовать сотрудникам встречи с руководителем отдела расчета заработной платы, сделать на корпоративном сайте блок с вопросами-ответами на тему премирования, выделить определенное время для сотрудников, в которое они могут обратиться в отдел по расчету заработной платы для получения консультации и т.

Все данные условия и правила премирования зафиксируйте в Положении о премировании, или ином локальном документе организации. В первую очередь рекомендуется сформировать группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например:.

Или можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии. Например, руководители высшего звена, среднего звена линейный менеджмент , инженерно-технические сотрудники, рабочие. Также учтите при премировании характеристики отношений между сотрудником и организацией.

Для этого продумайте систему премирования для сотрудников с трудовыми отношения и сотрудников с отношениями, основанными на гражданско-правовом договоре. Можете сформировать группы для премирования в зависимости от стажа работы сотрудников в организации, например, сотрудники, со стажем работы в организации свыше трех лет имеют одни виды и размеры премии, со стажем менее трех лет другие и т. Степень выполнения сотрудником правил внутреннего трудового распорядка также является признаком формирования групп для премирования.

Например, сотрудники с отсутствием дисциплинарных нарушений опозданий, задержек с обеденного перерыва и др. В результате анализа деятельности организации, ее подразделений, сотрудников прибылеобразующих должностей, было принято решение для разработки системы премирования выделить следующие группы сотрудников:.

Для каждой группы были разработаны свои показатели премирования и правила расчета премии. Соотношение постоянной и переменной частей. На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации. В каждой группе сотрудников будет свое соотношение постоянной и переменной частей зарплаты.

Устанавливая размер переменной части, помните, что премирование должно быть значимо для сотрудника. Учтите, если размер премии меньше 20 процентов от постоянной части заработной платы, то такая премия обладает слабым стимулирующим действием. Премии периодические, например, на Новый год, на профессиональный праздник в размере менее 15 процентов сотрудники не рассматривают как поощрение.

Премия в размере 10 процентов от оклада может вызвать раздражение у коллектива. Для стимулирования персонала разработайте для разных категорий сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы.

Так же важно установить показатели и условия премирования таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других. Премирование специалистов и служащих производите за фактическое улучшение результатов работы организации, например, увеличение прибыли, объемов производства, перевыполнение плана продаж, внедрение рационализаторских предложений и т. Для сотрудников, занятых обслуживанием машин и оборудования, примените следующие показатели: снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования и т.

Премирование руководителей подразделений увяжите с конечным результатом работы подразделения отдела, отделения, службы , ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности. Пример разработки показателей премирования для отдела продаж. Данные показатели учитывают степень выполнения ежемесячного плана работ сотрудников.

При этом были разработаны три варианта значений коэффициентов премирования по каждому показателю премирования в зависимости от величины выполнения плана работ:. Это позволило задать определенный диапазон премирования сотрудников, что позволило стимулировать их за разные результаты работы. Показатели премирования с коэффициентами премирования были зафиксированы в Матрице премирования, которая была оформлена в произвольном виде и включена как приложение к Положению о премировании персонала.

Как влияет соблюдение трудовой дисциплины на премирование. Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования Положение о премировании, Положение об оплате труда дополнительный показатель премирования — дисциплину труда. При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Различают следующие варианты:. Пример расчета премии сотрудников отдела продаж.

Для расчета премии применяют следующую формулу:. Таким образом, для руководителя отдела продаж, при условии, выполнения показателей премирования по максимальному значению План- MAX премию рассчитывают следующим образом:. При условии выполнения показателей премирования по минимальному значению План-MIN :. Периодичность выплаты премии в каждой организации выбирают самостоятельно.

Периодичность премирования зависит от финансовых ресурсов организации и возможности фактической оценки бизнес-результатов. Для руководителей высшего звена генеральный директора, директоров департаментов и т. Profpost Профессиональный пост. Новая запись блога. Быстрая запись. Подписаться на блог. Отписаться от блога. Запомнить меня.

Забыли логин? Забыли пароль? Подписаться на эту запись блога Отписаться. Как стимулировать персонал премиальной системой Варфоломеева Инна Васильевна. Общие понятия Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Виды премий Премиальные выплаты разделяют на: - производственные и непроизводственные; - систематические и разовые; - индивидуальные и коллективные; - за основные результаты работы или за специальные результаты.

Правила разработки При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил: - система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации; - премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее, как часть зарплаты в обычных условиях; - премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения возможно, в составе группы, отдела и т.

Разработка системы премирования Для разработки системы премирования проведите подготовительную работу по формированию системы мотивации. Выделите данные группы и для каждой определите: - соотношение постоянной и переменной частей заработной платы; - показатели премирования, влияющие на премиальную часть; - правила расчета премии; - периодичность выплат премий.

Группы для премирования Группы сотрудников для премирования в каждой организации формируют самостоятельно. В первую очередь рекомендуется сформировать группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например: - руководители, от которых зависит бизнес-результат; - профессионалы, которые создают основной бизнес-результат прибылеобразующие должности ; - сотрудники, которые помогают профессионалам добиваться результатов поддерживающий персонал ; - сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы организации вспомогательный персонал ; Или можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии.

Соотношение постоянной и переменной частей На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации. Основные принципы определения соотношения: - чем больше степень влияния деятельности должности на результат организации, тем больше премиальная часть до процентов оклада ; - чем выше уровень полномочий сотрудников, тем больше премиальная часть до процентов ; - чем более стабильны и регламентированы обязанности, тем ниже премиальная часть от 15 до 50 процентов оклада ; - чем сложнее оценить количественный результат деятельности сотрудника и подразделения в целом, тем больше постоянная часть зарплаты.

Показатели премирования Для стимулирования персонала разработайте для разных категорий сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы.

Как влияет соблюдение трудовой дисциплины на премирование Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования Положение о премировании, Положение об оплате труда дополнительный показатель премирования — дисциплину труда.

Варианты расчета премии При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Правила расчета премии При разработке правил расчета премии по показателям премирования рекомендуется: - представлять показатели премирования в цифровом формате, например, количество выпущенной продукции — штуки, размер уменьшения брака — штуки, прибыль организации от продажи услуг или товара — рубли и т.

Периодичность выплат премии Периодичность выплаты премии в каждой организации выбирают самостоятельно. Рекомендуемый период оценки бизнес-результатов — месяц, квартал, полугодие, год. Как стимулировать персонал бонусной системой.

Как применять систему материального стимулирования. Об авторе. Варфоломеева Инна Васильевна Подписаться на обновление автора Отписаться от обновления автора Посмотреть страницу автора Больше записей автора.

Последние записи авторов Совмещение - что за кадровый процесс? Основные ошибки и документооборот. Кадровое делопроизводство. Проблемное совещание как способ эффективного взаимодействия управленческой команды HR-менеджмент. Что делать HR-менеджеру, если в организации применяется "колебательное" управление или сформировалась коалиция? Эволюция профессии менеджера по персоналу: от психологии к менеджменту HR-менеджмент.

Что нужно учесть при составлении положения о премировании

В обычное время выплачивать только оклад, а во время сдачи отчетности — добавлять к нему премию. Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3.

Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части заработной платы. Система премирования — это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияние на результат работы организации.

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье.

Премирование работников организации и его документальное оформление

Одним из самых приятных поощрений на работе — это получение премии сотрудником. Работая, часто приходится выкладываться по полной, задерживаться, иногда получается перевыполнять план. Существует закономерность, что чем лучше работает сотрудник и со стороны руководства это замечено и одобрено, то активность работников со временем возрастает, тем самым, повышая производительность и приводя предприятие к прибыли. Каждый сотрудник хочет, чтобы его труд был оценен по достоинству и, желательно, в денежном эквиваленте. Премия выдается по согласованию с руководством за заслуги сотрудников. К таким заслугам может относиться все что угодно, по мнению руководителя. Премия подразумевает собой денежное вознаграждение сотрудника поощрительного характера. Каждая компания самостоятельно решает, выплачивать премии или нет , такая информация регулируется внутренними документами. В таких документах прописывается основание для выплаты, суммы или процент от зарплаты, порядок и срок выплаты.

Как стимулировать персонал премиальной системой

Согласно ст. При этом системы оплаты труда, в том числе и премирования, определяются коллективными договорами, соглашениями или локальными нормативными актами. В соответствии со ст. Как видно из нормы закона, выплачивать премии — это право, а не обязанность работодателя.

Часто для выплаты премий в организации требуется служебная записка о премировании сотрудников.

Скачать образец служебной записки на поощрение сотрудника. Скачать образец положения о премировании. Скачать образец приказа о выплате премии.

Помогите, пожалуйста, сформулировать "Положение о премировании"

.

.

Служебная записка о премировании

.

Как составить и оформить служебную записку докладную, варианты на разовое премирование пишет руководитель В конце служебной записки укажите премирования является выполнение плана по (на основании служебной.

.

Образец служебной записки и приказа о премировании сотрудников

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. derscinita65

    На таможне двоешник какой то .

  2. ficenba

    Садить в тюрьму эту полицию

  3. Лучезар

    Ну тогда 5-ти дневки займут все очередя на границе.))

© 2018-2019 uik14.ru